天下安，注意相；天下危，注意將！

陸賈對(duì)陳平說(shuō)過(guò)：“天下安，注意相；天下危，注意將！”，天下太平的時(shí)候，文官得到重視；天下大亂的時(shí)候武官得到重視。大到一個(gè)行業(yè)的興起，小到一家公司的創(chuàng)業(yè)期，或者一款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期，打江山的時(shí)候自然武將重要，守江山就是另外一回事了。

曾經(jīng)建議大家遠(yuǎn)離 “沒(méi)有技術(shù)基因” 的公司，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)外包越來(lái)越多，一個(gè)小公司養(yǎng)不起一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但買得起技術(shù)服務(wù)。尤其是小程序開(kāi)發(fā)，微信開(kāi)發(fā)這些開(kāi)發(fā)周期較短的技術(shù)，要養(yǎng)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)勞民傷財(cái)。

從小處講，這是權(quán)力斗爭(zhēng)，即便武將出生的宋太祖都要杯酒釋兵權(quán)，各大公司上市后 CTO 出局本來(lái)就是屢見(jiàn)不鮮的事情。即便一個(gè)產(chǎn)品組，東西出來(lái)前技術(shù)比較重要，所有人求著你，東西出來(lái)后，技術(shù)比較尷尬，所有人來(lái)怪你（怎么又出問(wèn)題了？怎么那么慢？怎么要那么多人？）。

從大處說(shuō)，這是行業(yè)規(guī)律，任何一個(gè)行業(yè)都是按照：技術(shù)主導(dǎo)->產(chǎn)品主導(dǎo)->銷售主導(dǎo) 的模式進(jìn)行發(fā)展。早期的技術(shù)壁壘逐步打破后，會(huì)變成產(chǎn)品為重，大家產(chǎn)品都設(shè)計(jì)的差不多的時(shí)候又會(huì)變成銷售為重。但是這是一個(gè)循環(huán)，全天下都在拼渠道和折扣的時(shí)候，偶爾一兩個(gè)革命性的技術(shù)或者產(chǎn)品創(chuàng)新，就又能將行業(yè)拉到循環(huán)的起點(diǎn)。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)已經(jīng)走到銷售了，服裝行業(yè)走到產(chǎn)品和銷售之間。手機(jī)在功能機(jī)時(shí)代基本就是拼銷售和外觀，基礎(chǔ)功能大家都基本OK，界面也差不多，但 iPhone 出來(lái)后，重新將行業(yè)拉回到重視產(chǎn)品的階段。

游戲行業(yè)也是一樣，早年業(yè)內(nèi)出名的都是程序牛人，近十年內(nèi)，游戲業(yè)聽(tīng)不到任何人以技術(shù)聞名了，相反涌現(xiàn)出一大堆策劃制作人，說(shuō)明游戲行業(yè)已經(jīng)脫離了技術(shù)為重的階段進(jìn)入了產(chǎn)品為重的階段了。天下游戲一大抄以后又變成渠道和發(fā)行的天下，而就在渠道血拼首充號(hào)和分成比例的時(shí)候今年似乎又被重度游戲拉回產(chǎn)品為重這個(gè)階段。保不齊哪天 VR /AR 技術(shù)再上一個(gè)臺(tái)階后，又重新將整個(gè)行業(yè)拉回起點(diǎn)了。

然而所謂的循環(huán)也只是短暫的，對(duì)于大部分成熟行業(yè)，不管怎么循環(huán)，三個(gè)階段的穩(wěn)定態(tài)，差不多都是以銷售為主以少量產(chǎn)品創(chuàng)新為輔的穩(wěn)定態(tài)，偶爾一兩個(gè)創(chuàng)新可以在短期內(nèi)將行業(yè)回歸到 “技術(shù)為重” 的階段，然而其后將繼續(xù)回歸所謂的穩(wěn)定態(tài)。

再說(shuō)小程序開(kāi)發(fā)，微信開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)這些不是長(zhǎng)期需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，技術(shù)外包當(dāng)然就是最好的選擇。

建議的話，除去回到學(xué)?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)做研究外，大概有三個(gè)解法：
1. 遠(yuǎn)離沒(méi)有技術(shù)基因的公司，或沒(méi)技術(shù)基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2. 尋找新的行業(yè)，對(duì)技術(shù)比較倚重的領(lǐng)域，或者從事專門提供技術(shù)服務(wù)的工作，例如技術(shù)服務(wù)外包行業(yè)。
3. 自己成長(zhǎng)并學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的內(nèi)容，出將入相。