最常聽到的一句話就是：什么都不缺，就缺一個技術(shù)合伙人了。目前這種全行業(yè)缺CTO的情況，主要是由于近兩年全民創(chuàng)業(yè)的火爆，創(chuàng)業(yè)項目實在太多，供求關(guān)系嚴重失衡造成的。之前robbin曾經(jīng)評論過：創(chuàng)業(yè)這件事兒，CEO是沒有門檻的，可CTO不行。一個合格的CTO的成長周期非常長，并且就算一個技術(shù)人員的技術(shù)資歷和經(jīng)驗足夠，他還得具備很多軟素質(zhì)。

可是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的實際情況是發(fā)展速度太快了，一個好的商業(yè)模式或者一個在風(fēng)口上的項目，基本上一年左右就發(fā)展成估值幾個億的項目，兩年左右就有成為獨角獸的可能。如果一個創(chuàng)業(yè)項目早期在微信開發(fā)、小程序開發(fā)、APP開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)等技術(shù)環(huán)節(jié)被卡住，就會嚴重影響它的發(fā)展速度。

這也就是很多創(chuàng)業(yè)團隊在早期選擇技術(shù)外包的原因。技術(shù)外包在一定程度上保證了項目的推進速度。這里至少有兩大好處：第一，用比較低的成本來試錯，觀察創(chuàng)業(yè)方向；第二，有了demo就可以大大加快融資的速度。所以從這兩個角度來說，選擇外包方式是有一定道理的。滴滴打車就是很好的例子，它的第一個版本就是一個外包團隊的作品。雖然存在bug，但至少能夠幫助創(chuàng)始人跑通demo，順利融到了資金。

另外，隨著時代的不斷發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)早期，如果項目本身并非技術(shù)驅(qū)動，甚至可以完全不需要CTO。這里主要考慮了幾大理由：

第一，隨著時代的進步，基于互聯(lián)網(wǎng)的很多商業(yè)模式已經(jīng)被成功的產(chǎn)品化各種廠商在基礎(chǔ)構(gòu)建上已經(jīng)做得非常完善，各種工具和服務(wù)提供商滿大街都是，各種基本的商業(yè)模式已經(jīng)形成了很成熟的產(chǎn)品系列（例如主題邦具有自主研發(fā)的ztbcms PHP開發(fā)框架與ztbopen微信第三方開發(fā)平臺）。所以，在創(chuàng)業(yè)項目的早期，可以完全倚賴這些產(chǎn)品來渡過項目的「試錯」階段和demo階段，并且成本極低。

第二，就算你的創(chuàng)業(yè)項目無法使用現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)建，必須自主進行微信定制開發(fā)等。在項目的早期階段選擇外包團隊，也能夠極大降低創(chuàng)業(yè)成本。畢竟目前一個全職的開發(fā)人員，已經(jīng)被市場炒得賊貴賊貴的?，F(xiàn)在要招到一個靠譜的程序員，不僅僅要花大價錢，還得求爺爺告奶奶希望他不要被其他更大的互聯(lián)網(wǎng)公司挖走。而一旦一個技術(shù)人員全職加入，他的成本就是你每個月的固定開支，以一個小型團隊正常六到八人的規(guī)模，項目的早期資金有一大半會花在技術(shù)團隊上。

第三，一個團隊早期應(yīng)該把更多的精力放在拓展業(yè)務(wù)上。小編曾經(jīng)見過很多的創(chuàng)業(yè)項目，在項目的最初始階段就開始關(guān)心什么并發(fā)量，系統(tǒng)撐不撐得住的問題。其實這些問題對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目來說，基本上都是偽問題，早期根本不會發(fā)生這樣的瓶頸。